A digitalização é definida como o uso da tecnologia digital para alterar um modelo de negócios e fornecer novas oportunidades de criação de valor, transformando indústrias inteiras a diferentes taxas e em diferentes campos.
por: Alexandre Pauchard, diretor de P&D do grupo BOBST
Os setores de varejo, mídia e bancos são exemplos de indústrias que foram duramente atingidas em um período relativamente curto. Em geral, a digitalização não é apenas a implementação de tecnologias digitais nas arquiteturas de negócios existentes, mas também questiona a lógica de negócios existente à luz das novas possibilidades oferecidas pelas mais recentes tecnologias digitais.
A indústria de embalagens também está passando por transformação profunda à medida que os proprietários da marca enfraquecem sua cadeia de valor. Eles estão sob pressão da concorrência, das expectativas do mercado e de novas marcas locais para reduzir o tempo de produção de novos produtos, do design de embalagens à chegada às prateleiras. A redução do tamanho do lote, o crescimento constante da impressão digital e a necessidade de consistência de cores entre a aparência dos produtos físicos e sua imagem na Internet exigem ferramentas mais eficientes para os fluxos de trabalho. Além disso, as fábricas de embalagens estão vendo uma crescente concorrência de operadores tradicionais e emergentes com a comercialização de produtos e serviços digitais.
As tendências digitais estão mudando a dinâmica da cadeia de valor das embalagens. Todas as partes interessadas, desde proprietários de marcas e designers de embalagens, empresas de impressão e conversão, até fabricantes de ferramentas e máquinas, devem se adaptar, detectando novas oportunidades de crescimento.
Neste artigo, examinaremos primeiro os fatores de desperdício que existem na cadeia de valor das embalagens e nas fábricas, que podem ser resolvidos por digitalização. Em seguida, examinaremos a visão dos serviços digitais do ponto de vista de um fabricante líder de soluções.
Os resíduos ao longo da cadeia de valor das embalagens
Em geral, a cadeia de valor das embalagens está atualmente segmentada e mal interconectada. Tomemos o exemplo de papelão dobrável: ele requer muitas etapas sucessivas da estratégia inicial de embalagem do proprietário da marca, passando pelo design de embalagens, operações de pré-impressão para preparar o trabalho artístico e o processamento de imagens, preparação de ferramentas, impressão de embalagens, decoração, corte, dobragem e colagem para a próxima estágios de embalagem e distribuição.
O conhecimento de designers de embalagens, especialistas em pré-impressão, empresas de impressão e conversão, fabricantes de ferramentas e fabricantes de máquinas é estagnado em silos; portanto, cada etapa é aplicada sem uma visão abrangente dos problemas que enfrentam. nos outros segmentos da cadeia de valor. Quando os projetistas concebem um novo pacote, eles não possuem informações críticas do processo que possam permitir que levem em consideração as operações dos próximos estágios, como a preparação de ferramentas e trabalhos. Além disso, alguns operadores da cadeia de valor aproveitam essa estrutura de conhecimento arraigada para cobrir suas próprias ineficiências.
Como conseqüência, os proprietários da marca demoram entre 6 meses e 2 anos, desde a especificação inicial do contêiner até a entrega da mercadoria embalada a seus clientes.
Além de otimizar o marketing, os proprietários da marca também buscam economizar custos e aumentar a eficiência. A possibilidade de reduzir o desperdício é alta: até um terço dos recalls de produtos alimentícios ocorre devido a erros gráficos, como falta de especificações ou informações incorretas sobre um alérgeno.
Uma e outra vez, em muitos setores diferentes, a digitalização provou ser muito eficaz na redução de desperdícios nas cadeias de valor, quebrando silos de informações e fornecendo maior transparência. A indústria de embalagens está pronta para seguir a mesma tendência.
Resíduos em instalações de impressão e conversão
Ao retornar às fábricas de embalagens, as empresas de impressão e conversão enfrentam seus próprios desafios. Alguns deles são o aumento de preços e a pressão para acelerar as entregas, a redução de tamanhos de lotes ou uma maior demanda por consistência de cores entre os diferentes processos de impressão. As empresas de impressão e conversão estão trabalhando ativamente para reduzir os custos de recursos e evitar reclamações de clientes. Eles precisam de meios mais eficientes para automatizar os fluxos de trabalho da planta e do projeto e exigem sistemas de controle de qualidade eficientes em todas as etapas do processo. Ao mesmo tempo, as empresas de conversão também precisam otimizar o desempenho do equipamento, aumentar a produtividade e evitar paradas inesperadas.
A maioria dos requisitos acima tem uma coisa em comum: eles precisam de amplo acesso às informações relevantes. A digitalização também é um catalisador importante aqui para a transparência da informação que cria valor.
